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「討論者は正しいことと間違っていることの違いを理解し、混沌の秩序を判断し、類似点と相違点を理解し、真実を確かめます。」

チームスピリットを育成し、さまざまな部門の同僚間の感情を高め、従業員の仕事に対する意識と熱意を強化し、社内の重点課題を解決し、前向きなエネルギー思考を導き、正しい価値観を確立するために、同社は最近、第1回Huamao Machineryを開催しました。社内ディベート大会では、「6S活動は仕事に役立つか」「人事考課は仕事に役立つか」がテーマとなっています。このコンテストには多くの従業員が参加申し込みをしました。事前審査の結果、賛否両論の2チームが選出されました。 14 名の討論者が正式に参加しました。

6Sの長所と短所

第1ラウンドの日程は、冒頭弁論、反論、反対尋問、自由討論、最終弁論の5つのパートに分かれています。賛否両論とも、6Sの是非をめぐる主張や議論を詳しく述べた。

Zhengfang は次のように考えています。 1) 6S は企業イメージの向上につながります。整理整頓は顧客に良い第一印象を与え、顧客を惹きつけ、顧客に自信を与え、従業員の品質の向上を促進します。 2) 6S は効率向上につながる---アイテムを整然と配置すると、アイテムを見つけやすくなり、時間とエネルギーを節約できます。 3) 6S は無駄を削減し、コストを削減し、安全事故の発生を削減します。 4) 6S は品質向上に役立ちます - 作業手順と基準を標準化し、細部に注意を払い、品質を保証します。 5) 6S はチームワークを促進します。全員参加により、従業員の品質検査のコミュニケーションと調整能力が向上します。

反対派は次のように考えています。1) 6S は職場環境の整理整頓と秩序を過度に強調しており、それが形式主義につながり、従業員の実際の仕事の成果に影響を与える可能性があります。 2) 6S は従業員の分別、整理、清掃などに余分な時間とエネルギーを費やす必要があり、その分コストが増加します。 3) 6S 管理は直接的な経済効果をもたらしません。 6S管理の実施には多くの時間と労力がかかります。従業員は作業環境の整理と維持に多くの時間を費やす必要があるため、無駄が生じ、コストが増加する可能性があります。従業員の作業効率が低下します。 6S管理では、物品の配置や書類の整理など、多くの細部に焦点が当てられるため、従業員は些細なことのように感じてしまい、より重要な仕事に集中できなくなります。

業績評価のメリットとデメリット

最初のディベートの後、チーム 1 とチーム 2 は、最初のラウンドのスコアに基づいて 2 回目のディベートに進みました。両者はくじ引きで賛否を決め、「人事考課が働きやすいかどうか」をめぐって激しい議論を展開した。

Zhengfangは、パフォーマンスは目標に向かって先導し、目標の実現を促進し、個人の目標と組織の目標の統合を促進し、従業員の達成感と名誉を高め、組織の発展と進歩を共同で促進するツールであると信じています。 、組織の目標の実現にさらに役立ちます。 。反対側は、業績評価は仕事に役立たないと考えています。道具としての性能は斧のようなもの。この斧を使って大木を切り倒したいとき、考えなければならないのは、この斧を使いこなす能力があるかどうかです。 、十分な能力まで成長していないときに使用すると、会社の目標を達成できないだけでなく、会社と従業員に損害を与えます。

受賞概要

ゲーム全体はクライマックスに満ちており、思考、論理、先見性が統合された素晴らしいものでした。賛否両論、攻防は整然とし、引用も行われ、機知に富んだ発言も行われた。最終的に、審査委員会の公正かつ公平な採点のもと、この討論会で最も優れたチームが選ばれました: Shi Hanbin、Hao Zhongliang、Li Hailong、Hu Zhijie、そしてこの討論会で最も優れた討論者が選ばれました: Shi Hanbin、Hao忠良、張金台。

密度が高く、熱く、迫力のある大会でした。討論者たちは素早く反応し、素早く考え、同社の従業員の雄弁さと思考の速さを示しました。同社は、従業員がこの機会を利用して知識の蓄積を継続的に強化し、問題を弁証法的に捉え、ランダムに反応し、言語で表現する能力の向上に努めることを望んでいます。同社はまた、従業員が会社の管理方法の一部をよりよく理解できるように、この討論のトピックを使用しています。 、企業の内部焦点の問題を効果的に解決します。